Pieci no pasaules 20 labākajiem automobiļu uzņēmumiem atrodas Ķīnā, bet tikai viens no pasaules 20 labākajiem auto detaļu uzņēmumiem atrodas Ķīnā.Ķīnas detaļu un komponentu uzņēmumiem vajadzētu būt ar lielu attīstības potenciālu, tomēr autobūves nozares kopējā izaugsme palēninājās, peļņas samazināšanās un produktu strukturālās korekcijas Ķīnas detaļu un komponentu uzņēmumiem radīja vairākus spiedienus.Kā Ķīnas detaļu uzņēmumi var mainīt joslas, lai apdzītu sliežu ceļu pārslēgšanas procesā?
Digitālā transformācija: no sekotāja par pirmo virzītāju
Ķīnas auto detaļu uzņēmumiem ir atkārtoti jāpārbauda digitālās transformācijas vērtība, jāizstrādā digitālās transformācijas ceļvedis, jāizveido uz biznesa vērtību orientēta digitālā operētājsistēma un jāmaina vadības struktūra, domāšana un spējas.
Rūpnieciskās ķēdes sadarbība: no ražošanas sadarbības līdz ekoloģiskai aliansei
Inteliģences laikmetā ir jāpielāgo produktu izstrādes modelis, auto detaļu uzņēmumiem jākoncentrējas uz produktu tehnoloģiju izpēti un izstrādi un galalietotājiem un citām saitēm, padziļinātai saziņai ar oriģinālo iekārtu ražotāju, lai pēc iespējas ātrāk iejauktos agrīnā pētniecības un izstrādes stadija, lai saīsinātu reakcijas laiku;Pilnībā kopīgojiet lietotāju un produktu datus, lai kopīgi reaģētu uz strauji mainīgajām tirgus prasībām un tehnoloģiju tendencēm.Tajā pašā laikā detaļu uzņēmumi var izveidot dažādas partnerības, lai izveidotu rūpnieciskās ķēdes ekosistēmu, pamatojoties uz skaidru pozicionēšanu.
Integrācija pēc iegādes: no aktīva pircēja līdz patiesam īpašniekam
Pēdējo 10 gadu laikā pēc Ķīnas auto detaļu uzņēmumu apvienošanās un iegādes tie parasti saglabā mērķa uzņēmuma darbības neatkarību, galvenokārt ar direktoru padomes starpniecību, kas to pārvalda, un reti ietver būtisku integrāciju.Pēc integrācijas pakāpes un ātruma būtisku integrāciju pēc apvienošanās var iedalīt šādos trīs veidos: selektīva integrācija, progresīva integrācija un pilnīga integrācija.
Paātrinoties jaunas enerģijas un inteliģences tendencei automobiļu rūpniecībā, Ķīnas detaļu ražošanas uzņēmumu apvienošanās un pārņemšanas mērķis vairs nav vienkārša ārzemju paplašināšanās un biznesa paplašināšana.Kā pilnībā izmantot iegādātos uzņēmumus, jo īpaši aizjūras uzņēmumus tehnoloģiju, talantu, pētniecības un attīstības un biznesa inovāciju jomā, apvienojumā ar milzīgo vietējā tirgus telpu, kā arī paša uzņēmuma padziļinātu ieskatu Ķīnas tirgū, izmantojot integrāciju, lai efektīvi sasniegtu uzņēmuma vispārējo spēju inkubācijas un transformācijas paātrinājumu, lai sasniegtu 1+1>2, ir vērts padomāt par Ķīnas detaļu uzņēmumiem.Tomēr, ņemot vērā Ķīnas uzņēmumu augstākās pakāpes M&A integrācijas iespējas, kā arī izaicinājumus starpkultūru un starpreģionu vidē, mēs uzskatām, ka pakāpeniskas integrācijas efekts varētu būt nedaudz labāks.
Izlikšanas laiks: 27. jūnijs 2023
